Austrálie čelí odlivu digitálních mozků: Jak investovat do talentů a udržet si globální konkurenceschopnost?

Australské firmy stále častěji přesouvají vysoce hodnotné pracovní pozice, jako jsou role v oblasti umělé inteligence, datové analýzy, kyberbezpečnosti a digitálních operací, do zahraničí.

Australské firmy stále častěji přesouvají vysoce hodnotné pracovní pozice, jako jsou role v oblasti umělé inteligence, datové analýzy, kyberbezpečnosti a digitálních operací, do zahraničí. Tento trend, který se týká například i společnosti Woolworths, je zdůvodňován potřebou snížit náklady, zvýšit efektivitu a získat přístup ke specializovaným dovednostem, které jsou v zemích jako Indie, Vietnam nebo Filipíny snadněji dostupné a cenově výhodnější.

Obavy však nevznikají jen z přesunu pracovních míst, ale především z toho, co Austrálie může ztratit, pokud tento vývoj bude pokračovat. Pozice, které se přesouvají do zahraničí, jsou klíčové pro vývoj produktů, analýzu zákazníků, zlepšování procesů a budování budoucích schopností firem. Pokud se tato práce přesune mimo Austrálii, země si sice může udržet značky a zákazníky, ale postupně přijde o odborné znalosti nezbytné pro dlouhodobou konkurenceschopnost.

Dalším problémem je narušení talentového řetězce. Mnoho z těchto pozic slouží jako vstupní brána pro absolventy a mladé profesionály, kde získávají dovednosti a připravují se na vyšší vedoucí role. Dopady nemusí být okamžitě viditelné, ale pokračování tohoto trendu by mohlo vést k větší závislosti Austrálie na importované expertize a menšímu počtu příležitostí pro kariérní rozvoj v zemi.

Pro posílení australských firem je sice důležitý přístup ke globálním talentům, ale zároveň je klíčové zajistit, aby přesun práce do zahraničí doplňoval, nikoli nahrazoval, schopnost Austrálie rozvíjet vlastní pracovní sílu. To vyžaduje koordinovanou reakci vlády, univerzit, technických škol (TAFE) a zaměstnavatelů. Austrálie potřebuje silnější investice do dovedností v oblasti umělé inteligence, kyberbezpečnosti a digitálních technologií, spolu s lepšími cestami pro absolventy a příležitostmi k rekvalifikaci.

Univerzity a TAFE musí lépe připravovat studenty na trh práce řízený umělou inteligencí, a to nejen v technických dovednostech, ale také v adaptivních schopnostech, jako je kritické myšlení, řešení problémů, digitální a AI gramotnost a podpora celoživotního učení. Firemní lídři mají také svou roli. Společnosti působící v Austrálii těží z australských spotřebitelů a stabilní, otevřené ekonomiky. I když nelze očekávat, že každá role zůstane v Austrálii, velké společnosti by měly být co nejtransparentnější ohledně toho, jaké schopnosti se přesouvají do zahraničí a jakým způsobem budou nadále investovat do rozvoje místních talentů. Spotřebitelé, akcionáři a penzijní fondy mohou firmám klást náročnější otázky, například jak zajistí, aby příští generace australských talentů měla stále cestu k těmto kariérám.