Japonská studie: Krátký trénink ve firmách zvýšil zapojení otců a uvolnil matkám 3,6 hodiny týdně pro práci

Jednorázové školení v japonských firmách vedlo k výraznému zvýšení času, který otcové tráví s dětmi a domácími pracemi, a to přibližně o dvě hodiny týdně. Tato změna nečekaně uvolnila matkám 3,6 hodiny času týdně, který mohly využít pro svou vlastní práci.

Jednorázové školení v japonských firmách vedlo k výraznému zvýšení času, který otcové tráví s dětmi a domácími pracemi, a to přibližně o dvě hodiny týdně. Tato změna nečekaně uvolnila matkám 3,6 hodiny času týdně, který mohly využít pro svou vlastní práci. Nová studie Tokijské univerzity ukazuje, jak malé intervence na pracovišti mohou mít širší pozitivní dopady na rodiny i podniky.

Japonsko je známé svými tradičními společenskými očekáváními, kde ženy vykonávají čtyřikrát více neplacené pečovatelské práce než muži, což představuje jeden z největších genderových rozdílů na světě. Přestože Japonsko nabízí jednu z nejštědřejších politik rodičovské dovolené (až rok placené dovolené pro oba rodiče), mnoho otců ji nevyužívá v plné míře. Zatímco podíl otců na rodičovské dovolené vzrostl z 2,65 % v roce 2015 na 40,5 % v roce 2024, vláda si klade za cíl dosáhnout 85 % do roku 2030.

Profesor Shintaro Yamaguchi z Tokijské univerzity vysvětluje, že japonský systém zaměstnanosti byl historicky postaven na mužích živitelích rodiny, kteří věnovali neomezené hodiny jedné firmě, zatímco manželka se starala o domácnost. Dlouhé hodiny a viditelný závazek jsou stále v mnoha podnicích vnímány jako znak loajality. Tyto normy se samy udržují: lidé pozorují, že jen málo mužů si bere volno, usuzují, že je to nežádoucí, a sami mlčí. Data však ukazují, že soukromé postoje se již výrazně změnily, ale vnímání postojů ostatních zaostává.

Tým profesora Yamaguchiho proto zapojil 1 200 mužských zaměstnanců ze čtyř japonských organizací do jedné ze dvou intervencí. První skupina absolvovala dvouhodinové školení o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, které se zaměřovalo na obavy z kariérních rizik spojených s rodičovskou dovolenou a vedli ho pracující otcové. Druhá skupina obdržela informace o pozitivních postojích kolegů k rodičovské dovolené, aby překonala „pluralitní ignoranci“ – stav, kdy lidé soukromě s něčím nesouhlasí, ale myslí si, že všichni ostatní to přijímají.

Zatímco druhá intervence korigovala mylné představy, teprve krátké školení vedlo k významné změně chování. Otcové, kteří se zúčastnili školení, trávili o zhruba hodinu denně více času péčí o děti o víkendech. Jejich manželky, které se školení nikdy nezúčastnily, následně zvýšily své pracovní hodiny o 3,6 hodiny týdně. Většina nového zapojení otců probíhala, když byli rodiče s dětmi společně. Čas uvolněný matkám však pocházel z výrazného snížení jejich domácích prací o přibližně 2,6 hodiny. Školení tak spustilo nové vyjednávání o celkovém rozdělení práce v domácnosti, nikoli pouze přesun péče o děti.