Průmysl 5.0 mění pravidla: AI už není jen o efektivitě, ale o lidech a udržitelnosti

Po léta se transformace Průmyslu 4.0 soustředila na konvergenci inteligentních technologií, jako je umělá inteligence (AI), cloud, internet věcí, robotika a digitální dvojčata. Průmysl 5.0 však představuje zásadní posun od pouhé integrace nových technologií k jejich orchestraci ve velkém měřítku. S Průmyslem 5.0 je účel této propojené sítě technologií nuancovanější: má posílit lidský potenciál, nikoli jen automatizovat práci, a zlepšit udržitelnost životního prostředí.

Průmysl 5.0 přinesl radikálně novou úroveň spolupráce mezi lidmi a stroji, která odstraňuje datová sila a optimalizuje infrastrukturu, operace a využívání zdrojů, aby narušila obchodní modely a vytvořila nové formy podnikové hodnoty. Bez disciplíny při sledování tvorby hodnoty však hrozí, že investice budou promarněny na inkrementální zvýšení efektivity namísto strategického růstu.

„Aby se naplnil slib Průmyslu 5.0, musí se společnosti posunout za hranice nákladů a efektivity a zaměřit se na růst, odolnost a výsledky zaměřené na člověka,“ říká Sachin Lulla, vedoucí transformace průmyslu a energetiky pro Ameriku ve společnosti EY. „To vyžaduje nejen nové technologie, ale i nové způsoby práce – kde lidé a stroje spolupracují a kde se hodnota neměří jen v ušetřených dolarech, ale v nově vytvořených příležitostech.“

Průzkum MIT Technology Review Insights mezi 250 průmyslovými lídry z celého světa odhaluje, že většina průmyslových investic stále cílí na efektivitu. A zatímco data ukazují, že případy použití zaměřené na člověka a udržitelnost přinášejí vyšší hodnotu, jsou nedostatečně financovány. Výzkum ukazuje, že většina organizací si neuvědomuje plný potenciál hodnoty Průmyslu 5.0 kvůli kombinaci kulturních, dovednostních a kolaboračních bariér, taktických a špatně sladěných technologických investic a prioritizace případů použití zaměřené na efektivitu namísto růstu, udržitelnosti a blahobytu.

Bariéra k dosažení transformace Průmyslu 5.0 nespočívá pouze v opravě technologie, podle výzkumu společností EY a Saïd Business School na Oxfordské univerzitě, ale také v posílení lidsky orientovaných prvků, jako je strategie, kultura a vedení. Společnosti masivně investují do digitální transformace, ale ne vždy způsobem, který by odemkl plný lidský potenciál Průmyslu 5.0.

„Neděláme jen digitální práci pro práci samotnou, čemuž říkám ‚honba za digitálními vílami‘,“ říká Chris Ware, generální manažer pro digitální železnou rudu ve společnosti Rio Tinto. „Musíme mít velmi jasno v tom, jaké úkoly si vybíráme a proč. Každá oblast má jedinečnou cestovní mapu, jak dosáhnout nejlepší hodnoty.“