Zakladatel farmy Riverford: Jak mi boření mužských stereotypů přineslo úspěch v byznysu i v životě

Guy Singh-Watson, zakladatel farmy Riverford, se ve svých 65 letech ohlíží za desetiletími, která strávil spoután tradičními představami o mužství, a vyjadřuje lítost nad tímto omezením.

Guy Singh-Watson, zakladatel farmy Riverford, se ve svých 65 letech ohlíží za desetiletími, která strávil spoután tradičními představami o mužství, a vyjadřuje lítost nad tímto omezením. Na Mezinárodní den žen se zamýšlel nad tím, proč by se muži měli aktivněji zajímat o genderové otázky a jak se jeho vlastní podnikání proměnilo díky posílení role žen.

V roce 2017, kdy Riverford poprvé měřil rozdíly v platech, ženy vydělávaly v průměru 91 pencí za hodinu oproti jedné libře u mužů. Po počátečních výmluvách a slabých pokusech o změnu se situace začala měnit, když Guy a jeho hlavní pěstitel svěřili vedení sběru a týmu nejlepší sběračce – ženě polovičního věku. Díky nové manažerce Maddie se farma Baddaford stala šťastnějším, produktivnějším a ziskovějším místem s čekací listinou na pozice sběračů. Maddie vytvořila zábavné, emocionálně bezpečné a naplňující pracovní prostředí, což Guye přimělo k zamyšlení nad tím, proč je to vždy žena, kdo řeší citlivé problémy, a proč tolik starších mužů v Británii trpí osamělostí.

Kulturní posun v Riverfordu, společnosti založené v roce 1986, začal v roce 2018 přechodem na zaměstnanecké vlastnictví. Tento proces vyžadoval hlubokou introspekci a přehodnocení rozhodovacích procesů. S pomocí koučky pro změnu a vedoucí HR oddělení se během tří let podařilo vybudovat skutečně inkluzivní kulturu. Změna začala u samotného Guye, který je vděčný za odvahu těchto žen, jež ho vyzvaly a pomohly mu růst novým, obohacujícím směrem. V roce 2025 se rozdíl v platech obrátil – ženy v Riverfordu nyní vydělávají v průměru o 1,56 % více za hodinu než muži, převážně díky tomu, že mnoho vedoucích pozic obsadily ženy. Nedostatečná diverzita v minulosti omezovala růst podniku, ale jak se ukázalo, změna je možná.

Muži se mohou naučit přijímat emoce i v práci. Emoční gramotnost – laskavost, otevřenost, empatie a soucit – není slabostí, ale naopak posiluje. Nejlepší podniky stále více uznávají a využívají lidskou emoční povahu k budování vztahů se zákazníky, kolegy a dodavateli. Guy Singh-Watson lituje desetiletí strávených v omezené a neoriginální mužnosti a vyzývá muže, aby se zbavili omezujících a škodlivých přesvědčení o tom, co by měl muž být. Je důležité dohnat to, rozšířit si obzory, naučit se nový jazyk a vzájemně se podporovat, stejně jako podporovat ženy v našich životech. Inkluzivita nakonec prospívá všem. Žít neprozkoumaný život, definovaný společenskými normami jako „ochránce a živitel“, znamená žít jen poloviční život. Muži musí být odvážní a jít vpřed, nezatíženi stereotypy, stejně jako to udělalo mnoho žen.

Co si z toho odnést

Příběh Guye Singh-Watsona ukazuje, že aktivní boření genderových stereotypů a podpora inkluzivní kultury v podnikání může vést nejen k eticky správným, ale i k prokazatelným komerčním úspěchům. Pro muže je to výzva k osobnímu růstu, k přijetí emoční gramotnosti a k aktivnímu zapojení do vytváření spravedlivějšího a produktivnějšího prostředí pro všechny.