Německý učitel Martin Aufmuth vytvořil brýle za pár eur, které vrátily zrak milionům lidí po celém světě

Martin Aufmuth, německý učitel matematiky z Erlangenu, se v roce 2009 dozvěděl, že stovky milionů lidí po celém světě trpí zrakovým postižením, ale nemohou si dovolit brýle. Tato informace ho šokovala, zvláště když si uvědomil, že v Německu lze brýle pořídit za pouhé jedno euro.

Martin Aufmuth, německý učitel matematiky z Erlangenu, se v roce 2009 dozvěděl, že stovky milionů lidí po celém světě trpí zrakovým postižením, ale nemohou si dovolit brýle. Tato informace ho šokovala, zvláště když si uvědomil, že v Německu lze brýle pořídit za pouhé jedno euro. Světová zdravotnická organizace (WHO) odhaduje, že nejméně jedna miliarda lidí má zrakovou vadu, které by se dalo předejít nebo ji řešit, přičemž 80 % z nich by mohly pomoci relativně jednoduché prostředky, jako jsou brýle.

Aufmuth, inspirován mimo jiné radou své manželky „tak s tím něco udělej“, se pustil do vývoje vlastního řešení. Výsledkem byly brýle EinDollarBrille (Brýle za jeden dolar), vyrobené z vysoce flexibilního pružinového ocelového drátu a nerozbitných plastových čoček. Jejich výroba nevyžaduje elektřinu ani průmyslovou produkci, stačí kompaktní, ručně poháněný ohýbací stroj, který se vejde do krabice od bot. Brýle jsou navrženy tak, aby byly extrémně odolné – „mohli byste přes ně přejet džípem a nerozbijí se,“ říká Aufmuth.

V roce 2011 odcestoval Aufmuth s prototypy strojů do Ugandy, kde vyškolil místní obyvatele k výrobě brýlí. Zkušenost byla transformační a v roce 2012 založil organizaci, která se později rozšířila mezinárodně pod názvem GoodVision. Dnes síť působí v 11 zemích, zaměstnává přibližně 600 lidí a je podporována dobrovolníky a soukromými dary. Brýle se vyrábějí lokálně a prodávají se za ekvivalent dvou až třídenních mezd, což je například pět eur v Malawi nebo čtyři v Indii. Každý dolar investovaný do oční péče může v zemích s nízkými a středními příjmy přinést návratnost 28 dolarů.

Dopad jednoduchých brýlí je okamžitý a hluboký. Aufmuth vypráví příběhy jako o desetiletém chlapci z brazilské favely, který po nasazení brýlí poprvé jasně uviděl svou matku, nebo o učitelce v Bolívii, která mohla opět číst práce svých studentů a poprvé číst svému vnoučeti. V odlehlých komunitách mají brýle praktický význam: žena u jezera Titicaca mohla opět třídit sadbové brambory, farmář v Brazílii nemusel lézt na stromy, aby zkontroloval zralost ovoce, a babička v Amazonii, která šije oblečení pro svou početnou rodinu, získala zpět schopnost pracovat. Organizace Seva Foundation odhaduje, že kvůli zrakovému postižení se ročně ztratí produktivita v hodnotě 447 miliard dolarů.

Kromě samotné výroby brýlí se GoodVision zaměřuje na vzdělávání a osvětu, protože mnoho lidí si ani neuvědomuje, co jim chybí. Organizace školí místní techniky nejen k výrobě brýlí, ale také k provádění základních očních testů. V Indii mobilní týmy, často mladé ženy z venkovských oblastí, cestují šest dní v týdnu do odlehlých vesnic a distribuují 6 000 párů brýlí měsíčně. Partnerství s veřejnými systémy v Brazílii umožnilo otestovat 300 000 školáků během několika měsíců. Práce se rozšířila i na komplexnější péči, například koordinaci operací šedého zákalu v Indii a Burkině Faso. I když bylo dosaženo více než milionu lidí, Aufmuth si je vědom obrovské mezery mezi dopadem a potřebou. Jeho vize budoucnosti spočívá v lepší integraci místních iniciativ s národními zdravotnickými systémy a globálními sítěmi, aby se vytvořila udržitelná a škálovatelná řešení. Jeho hnací silou je spravedlnost a víra, že každý by měl mít šanci vidět, učit se a pracovat.