Zdánlivě pozitivní popis 'orientace na detail' brzdí kariéru žen. Jak se posunout do vedení?
InspiraceŽeny a muži zastávající stejné pozice jsou ve svých profesních sítích popisováni nápadně odlišnými výrazy. Tato jazyková propast podle výzkumníků přispívá k tomu, že ženy zůstávají mimo vedoucí pozice.
Ženy a muži zastávající stejné pozice jsou ve svých profesních sítích popisováni nápadně odlišnými výrazy. Tato jazyková propast podle výzkumníků přispívá k tomu, že ženy zůstávají mimo vedoucí pozice. Zatímco abstraktní i konkrétní myšlení jsou cenné, bývají spojovány s různými druhy práce.
Stereotypy o pohlaví mají reálné důsledky, které vysvětlují, proč jsou ženy nadměrně zastoupeny v administrativních rolích. Studie odhalila, že lidé obecně zastávají tři související přesvědčení ohledně konkrétnosti a abstrakce: ženy jsou více orientované na detail a specifičtější než muži; ženy jsou méně orientované na celkový obraz než muži; a ženy jsou méně vizionářské než muži. Tato přesvědčení se objevila spontánně v prvním experimentu a byla explicitně potvrzena respondenty ve dvou navazujících studiích. Bylo zjištěno, že ženy tato přesvědčení zastávají hlouběji než muži a stereotypy se projevily napříč 48 profesemi a odvětvími.
V jednom experimentu bylo analyzováno téměř 550 000 doporučení na LinkedIn napříč různými odvětvími a profesemi. Bylo zjištěno, že kontakty častěji používaly slova jako „detailní a přesná“ k popisu žen a „vizionářská a prozíravá“ k popisu mužů. Doporučení na LinkedIn mohou ovlivnit výsledky náboru, takže použitý jazyk je velmi vlivný. Příkladem jsou dva projektoví manažeři, John a Jill, kteří obdrželi pozitivní doporučení. John byl popsán jako někdo, kdo „pravidelně hledá příležitosti k přeměně nápadů v akci, vnáší kreativitu a rozvíjí strategie pro inovace“, a „přidává hodnotu vyhodnocováním celkového obrazu a navrhuje doporučení, která zvyšují efektivitu a úspory nákladů.“ Jill byla popsána jako „velmi detailně orientovaná, motivovaná, analytická osobnost“, která „provádí každý úkol nebo projekt včas“ a „multitasking a plánování jí jdou snadno“. Obě doporučení jsou pozitivní, ale John je prezentován jako ten, kdo generuje nápady a udává směr, zatímco Jill jako ta, která je spolehlivě realizuje.
Pokud náborový manažer vnímá Johna jako strategického a prozíravého, je pravděpodobnější, že bude považován za lídra. Pokud je Jill vnímána jako detailně orientovaná, může to zvýšit její šance na výběr do administrativních rolí, ale může to bránit jejímu postupu do vedení. V závěrečném experimentu bylo zjištěno, že genderové stereotypy zvyšují pravděpodobnost, že ženám budou přidělovány detailní úkoly s nízkou možností postupu, jako je zakládání dokumentů a korektury, navíc k jejich stávající pracovní zátěži. To udržuje genderové role a organizační nerovnost.
Profesní stereotypy a segregace úkolů se navzájem posilují, a tento cyklus je obtížné prolomit zevnitř organizace. Manažeři a organizace se musí vědomě zapojit do spravedlivých praktik a politik, aby prolomili cyklus, ve kterém jsou ženy diskvalifikovány z postupu. Studie navrhuje dva způsoby, jak toho manažeři mohou dosáhnout. Prvním je spravedlivé rozdělování méně hodnotné, detailní práce. Úkoly jako psaní poznámek na schůzkách, plánování narozeninových oslav a objednávání obědů mohou nepřiměřeně připadat ženám. Systém rotace úkolů zabraňuje tomu, aby se jedna osoba dostala do pozice, kdy je zařazena do úkolů, které nepřispívají k jejímu kariérnímu postupu. Druhým je zdůraznění hodnoty orientace na detail ve vedoucích rolích. Popisy pracovních míst, které zdůrazňují orientaci na detail jako vůdčí rys, by mohly rozšířit okruh žen, které se ucházejí o vyšší pozice a jsou vážně zvažovány.