Překvapivý úspěch v Austrálii: 15 firem přešlo na čtyřdenní pracovní týden a produktivita neklesla

Patnáct australských firem úspěšně vyzkoušelo model čtyřdenního pracovního týdne, známý jako 100:80:100, kdy zaměstnanci dostávají 100 % platu za 80 % odpracovaných hodin, přičemž si udržují 100 % předchozího výkonu.

Patnáct australských firem úspěšně vyzkoušelo model čtyřdenního pracovního týdne, známý jako 100:80:100, kdy zaměstnanci dostávají 100 % platu za 80 % odpracovaných hodin, přičemž si udržují 100 % předchozího výkonu. Výzkumníci po dobu dvou let vedli rozhovory s klíčovými rozhodovacími činiteli v těchto společnostech, aby zjistili jejich motivaci, zkušenosti a celkový dopad na produktivitu a úspěch firem.

Společnosti zahrnuté do studie působily v různých odvětvích, od logistiky a správy nemovitostí po zdravotnictví a vydavatelství. Přibližně polovina byly malé firmy s 2 až 18 zaměstnanci, zatímco druhá polovina byly středně velké společnosti s až 85 zaměstnanci. Ačkoliv je čtyřdenní pracovní týden často propagován jako způsob zvýšení produktivity, šest z patnácti dotazovaných firem uvedlo, že jejich primární motivací bylo snížení vyhoření zaměstnanců. Průzkum z roku 2025 od Beyond Blue totiž ukázal, že jeden ze dvou australských pracovníků čelí vyhoření, přičemž nejvíce ohroženi jsou mladí lidé a rodiče.

Jedna z výkonných ředitelek středně velké firmy z oblasti zdravotnických technologií zdůraznila důležitost rovnováhy mezi pracovním a osobním životem a strategií prevence vyhoření. Jako klíčové ukazatele úspěchu čtyřdenního pracovního týdne uvedla míru fluktuace, absencí a čerpání nemocenských či psychických volných dnů kvůli vyhoření. Další výkonná ředitelka finanční firmy poznamenala, že by bylo pokrytecké povzbuzovat klienty k „dobrému životu“, pokud by sami zaměstnanci nežili podobně.

V době rozhovorů, které probíhaly mezi začátkem roku 2023 a koncem roku 2024, čtrnáct z patnácti zúčastněných firem stále fungovalo podle modelu 100:80:100, buď prodlužovaly své původní zkušební období, nebo plně přešly na tento systém. Některé firmy přiznaly, že jsou stále v „počátečních fázích“, ale jedna společnost tento model provozovala již téměř osm let. Pouze jedna firma od myšlenky upustila, přičemž přiznala, že načasování bylo velkým faktorem, jelikož v době zkušebního období procházela významnými změnami.

Co se týče produktivity, šest zúčastněných organizací uvedlo, že produktivita se od zavedení čtyřdenního pracovního týdne skutečně zvýšila. Zbývající firmy prohlásily, že zůstala „přibližně stejná“. Žádná z firem nezaznamenala pokles produktivity. Hodnocení produktivity firmy prováděly na základě vlastních zvolených měřítek, která zahrnovala příjmy, zisky, včasné dokončení projektů a „net promoter score“ (měřítko loajality a spokojenosti zákazníků). Celkově firmy udělily modelu čtyřdenního pracovního týdne průměrné hodnocení úspěšnosti 8,5 z 10.

Výzkum má svá omezení, například relativní novost modelu a malý počet studovaných organizací v Austrálii. Plánuje se navazující studie pro zjištění dlouhodobé udržitelnosti změn. Také je důležité poznamenat, že dotazované osoby často hrály klíčovou roli při rozhodování o zavedení čtyřdenního pracovního týdne, což mohlo ovlivnit jejich odpovědi. Nicméně, v době, kdy se potýkáme s vysokou mírou vyhoření na pracovišti a společenskými výzvami ohledně využití budoucích zisků produktivity z umělé inteligence, může čtyřdenní pracovní týden představovat zajímavou součást obou těchto diskusí a nabídnout konstruktivní řešení.