Proč v Kanadě muži stále vedou firmy? Výzkum odhaluje vliv předsudků a péče o rodinu

V Kanadě muži stále obsazují více než tři čtvrtiny míst ve firemních radách a polovina všech rad nemá žádné ženské ředitelky. Tento stav je důsledkem hluboce zakořeněných společenských předsudků, které ovlivňují vnímání žen ve vedoucích pozicích a jejich kariérní postup.

V Kanadě muži stále obsazují více než tři čtvrtiny míst ve firemních radách a polovina všech rad nemá žádné ženské ředitelky. Tento stav je důsledkem hluboce zakořeněných společenských předsudků, které ovlivňují vnímání žen ve vedoucích pozicích a jejich kariérní postup. Výzkumy sociální psychologie ukazují, že lidé mohou být předpojatí ve prospěch mužských lídrů a proti ženským, přičemž ženy jsou často vnímány jako postrádající vhodné vlastnosti pro vedení, nebo jsou dokonce terčem předsudků, pokud se snaží zpochybnit status quo.

Předsudky mohou brzdit ženy v různých fázích jejich kariéry. Projevují se například při přidělování méně náročné práce, což snižuje jejich šance být vnímány jako lídrovský materiál. Dále se objevují při hodnocení, kdy ženy nedostávají zasloužené uznání, což ztěžuje jejich posun v hierarchii. V některých případech předsudky působí ještě předtím, než se ženy vůbec ucházejí o pozice, neboť očekávání odmítnutí je odrazuje od podání žádosti.

Zatímco vedení je spojováno s maskulinitou, péče o rodinu je stále vnímána jako ženská aktivita. Kanaďané očekávají, že ženy převezmou role pečovatelek, budou se starat o děti a další členy rodiny doma. Data ze Statistics Canada z roku 2022 ukazují, že ženy ve věku 25 až 54 let tráví denně 4,3 hodiny neplacenou péčí doma, což je o 65 procent více než muži. Tento rozdíl představuje 8,5 hodiny týdně, tedy celý pracovní den, který ženy nemohou věnovat profesnímu rozvoji. Ženy, které chtějí postoupit v kariéře, tak mají méně času investovat do práce kvůli rozdělení neplacené práce doma.

Očekávání ohledně péče formují i pracoviště. Od žen se očekává, že budou v práci vřelé a podporující, a že budou vykonávat takzvanou „emoční práci“, která zahrnuje řízení zkušeností ostatních jako součást práce. To zahrnuje „práci na oblíbenosti“, kterou ženy dělají, aby zajistily, že je ostatní vnímají jako sympatické. Ženy, které se v práci nechovají dostatečně pečujícím způsobem, jsou často označovány hanlivými nálepkami. To vytváří pro ženy dvojí dilema: když jednají asertivně a projevují iniciativu, aby splnily očekávání vedení, riskují, že budou vnímány jako nedostatečně pečující. Naopak, když projevují pečující chování, mohou být považovány za postrádající lídrovský potenciál.

Tyto normy se mění pomalu. Mnoho Kanaďanů stále vnímá muže jako „přirozeně lepší“ lídry v politické sféře a ženy jako příliš emocionální. Devadesát procent mladých Kanaďanů si představí muže, když si vybaví generálního ředitele, a 45 procent Kanaďanů považuje ženy za „přirozeně lepší“ v péči o děti. Navíc existují výrazné rozdíly v názorech mladých žen a mužů na genderovou nerovnost, což naznačuje, že cesta ke změně norem ohledně vedení a péče bude náročná a vyžaduje větší empatii a porozumění mezi pohlavími.